CAJA INMACULADA REORGANIZA SU CÚPULA DIRECTIVA CON NUEVOS NOMBRAMIENTOS

El Consejo de Administración de Caja Inmaculada ha aprobado siete nuevos nombramientos para el equipo directivo de la entidad de ahorro, con el objetivo de reforzar su organigrama y su estructura interna. El director general, Luis Miguel Carrasco, ya avanzó durante su presentación oficial a la opinión pública que, con respecto a su equipo de trabajo más cercano, su intención era promover “ajustes, mover a algunas personas”, pero no hacer una reorganización. “Introduciré alguna pequeña incorporación, algún movimiento, ajustes, matices, pero nada muy significativo. No veo positivo -dijo entonces- que un director llegue a una entidad y se ponga a hacer muchos cambios para justificar su puesto. En la CAI hay excelentes profesionales, muy comprometidos con la caja, y voy a contar con el equipo directivo que tiene la entidad. No pienso hacer cambios bruscos, no lo veo necesario; no va a haber una reorganización”, aseguró.

En esta línea, los cambios que ha propuesto al Consejo, y que este ha aprobado, pasan por reubicar a directivos que ya estaban desempeñando algún cargo de responsabilidad dentro de la caja y que han sido promocionados a otras áreas de actividad donde el primer ejecutivo de la entidad entiende que serán más idóneos para poner en marcha el Plan Estratégico 2010-2013 que la entidad acaba de diseñar.

Los nuevos nombramientos son los siguientes:

• María González Guindín (Zaragoza, 1969) ha sido nombrada directora de la Obra Social y Cultural, en sustitución de Pedro Camarero. González es licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Zaragoza. Comenzó a trabajar en la CAI en 1997 y desde entonces ha desempeñado varios cargos de responsabilidad: en el Departamento de Comunicación e Imagen y desde 2006 como responsable de Protocolo dentro del Área de Relaciones Institucionales y Corporativas.

• Pedro Camarero Gallardo (Zaragoza, 1954) ha sido nombrado subdirector de la caja y director de la Red de Ventas (en sustitución de Antonio Roy). Es diplomado PDG (Programa de Dirección General) por el IESE de la Universidad de Navarra. Ingresó en la CAI en 1974 y desde entonces ha desempeñado los siguientes cargos: director de distintas oficinas de Zaragoza y Huesca, director provincial de Huesca, jefe de investigación de mercados, director de Márketing y desde 2006 hasta la fecha ha sido director de la Obra Social y Cultural de la CAI.

• Javier Miravé Sánchez (Zaragoza, 1959) ha sido nombrado director de Recursos Humanos (en sustitución de Javier Ramírez). Es diplomado PDG (Programa de Desarrollo Gerencial). Es empleado de Caja Inmaculada desde 1976. Ha dirigido las sucursales de Cuarte de Huerva, las urbanas 19 y 21 e Isabel la Católica, su último destino. Entre 2001 y 2007 trabajó en el área de Red de Distribución y ha sido director de Zona en Zaragoza.

• Javier Ramírez Martín (Zaragoza, 1960) ha sido nombrado director de Asuntos Legales. Es subdirector de la entidad desde 2007 y abogado en ejercicio. Es titulado PDD (Programa de Desarrollo Directivo) del IESE. Se incorporó a Caja Inmaculada en 1982. Ha sido responsable de Relaciones Laborales y director del Departamento de Recursos Humanos desde 2008 hasta ahora.

• Antonio Roy Berdejo (Aniñón, Zaragoza, 1959) ha sido nombrado director de Riesgos Crediticios, dentro del Área que dirige el subdirector de la entidad José Bertol Deito. Es diplomado en Magisterio por la Escuela Universitaria de Zaragoza. Se incorporó a la CAI en 1984 y desde entonces ha desempeñado cargos de responsabilidad como director de las oficinas de Andorra, Alcañiz y Cuarte de Huerva; director de zona de Zaragoza y desde 2009 hasta ahora ha sido director de la Red de Ventas.

• José Manuel Ibáñez (Terrer, Zaragoza, 1949) ha sido nombrado subdirector de la caja y director de Negocio Inmobiliario. Es diplomado en Dirección de Empresas y PDD (Programa de Desarrollo Directivo) por el IESE de la Universidad de Navarra. Se incorporó a Caja Inmaculada en 1974. En 1978 colaboró activamente en la creación del Departamento de Empresas, donde permaneció hasta 1999, los tres últimos años como director del mismo. Ha sido director de Auditoría Interna y director de distintas oficinas de la caja. Hasta su actual nombramiento, ha dirigido la urbana 14 de Zaragoza.

• José Ignacio Casas Pintanel (Zaragoza, 1952) ha sido nombrado director de Expansión e Innovación. Es perito mercantil y licenciado en Derecho por la Universidad de Zaragoza. Trabaja en la CAI desde 1977. Ha sido director de las oficinas de María de Huerva, Calamocha, Caspe y Calatayud, así como de las urbanas 4 y 64 de Zaragoza. Dirigió los departamentos de Agricultura y Ganadería y CAI Agroalimentario.

http://www.heraldo.es/noticias/economia/caja_inmaculada_reorganiza_cupula_directiva_con_nuevos_nombramientos.html

LAS PROVISIONES HACEN QUE 20 CAJAS SUFRAN PÉRDIDAS EN EL CUARTO TRIMESTRE

De octubre a diciembre esas entidades registraron números rojos por 1.518 millones. A su vez, 19 bancos tuvieron resultado negativo en los tres últimos meses.

Las provisiones -algunas elevadas por el supervisor al final del año-, la caída de ingresos y las mayores exigencias de dotaciones para cubrir la morosidad hicieron que 20 cajas -de un total de 45- registraran pérdidas por un total de 1.518 millones en el cuarto trimestre del año pasado. En el resultado anual de todo 2009, sólo dos entidades registraron números rojos: Cajasur, en proceso de fusión con Unicaja, de 596,2 millones, y Caja Castilla La Mancha, que aunque las redujo en un 25,4% respecto a 2008, tuvo pérdidas por 552,1 millones, según la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA). En cuanto a los bancos, hubo 19 que perdieron dinero en el cuarto trimestre por un total de 296 millones y 12 con números rojos en el conjunto del año, aunque casi todos de pequeño tamaño.

La CECA emitió una nota en la que afirmaba que a su entender, y pese a que es una práctica generalizada internacionalmente, no se deben realizar análisis de los beneficios trimestre a trimestre, sino en el conjunto del año. "Cada trimestre responde a estrategias y circunstancias de mercado diferente", añaden y cita como ejemplo que suben las dotaciones pero no lo hizo la morosidad. El hecho es cierto, pero también que el calendario de dotaciones siguió creciendo por su sistema contable, por lo que las cajas tuvieron que poner más dinero en el cuarto trimestre. La CECA también dice que las dotaciones por deterioro de activos no financieros (inmuebles) sólo se pueden conocer en el cuarto trimestre, que es cuando se realizan las valoraciones. No obstante, incluso antes de realizar estas provisiones hay 17 cajas que presentan pérdidas en el cuarto trimestre en el resultado de la actividad de explotación (que refleja el beneficio de la actividad puramente financiera).

Por último, la patronal de las cajas sostiene que las provisiones que han hundido las cuentas de resultados "no son una pérdida, sino una hucha para afrontar con mayor tranquilidad riesgos futuros". Además, el principio por el que el Banco de España ha establecido que hagan estas provisiones es para frenar morosidad futura, que tiene probabilidades de existir.

Otro factor que ha provocado la caída de resultados de las cajas ha sido el fuerte descenso de ingresos al final del año. De no haberse producido esto, habría compensado las mayores provisiones. Los ingresos totales en el cuarto trimestre caen unos 2.000 millones sobre los del segundo trimestre. Además de las 20 cajas que contabilizaron pérdidas, hubo otras nueve con un beneficio mínimo. En conjunto, el sector tuvo números rojos por más de 1.200 millones en el cuarto trimestre. En el total del año, los beneficios se redujern a 3.268 millones, casi la mitad que en 2008.

También ayer se conocieron los resultados de los bancos. En 2009 ganaron 14.943 millones, un 9,8% menos que el ejercicio anterior. Buena parte de este beneficio se explica por los resultados del Santander y el BBVA. Entre ellos dos solos aportaron el 88% de las ganancias del sector.

Según los datos de la Asociación Española de Banca (AEB), que reeligió a Miguel Martín como presidente por cuatro años más, esta caída se debió a las provisiones para insolvencias, que subieron un 53% y drenaron parte del beneficio. Aun así la rentabilidad del conjunto de la banca es del 12% sobre recursos propios. En 2010 el sector admite que la morosidad continuará creciendo por la recesión y el paro.

No obstante, los bancos también tuvieron un crecimiento muy importante en los intereses, por la financiación barata ofrecida por el BCE. Este margen se elevó un 30%. Las entidades aprovecharon la bonanza para elevar la solvencia, con un capital de máxima calidad del 8,4%.

Martín resaltó la fortaleza del sistema bancario español frente a la debilidad que presentan sus colegas europeos. En cuanto a las cajas, recordó las palabras del gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez que "sólo unas pocas entidades necesitan reestructurarse, por lo que no hay que hablar de problemas en el sistema, sino en unas pocas cajas. El sistema bancario es fuerte y firme", ha resaltado. Sobre este asunto, el ex ministro de Economía socialista Carlos Solchaga pidió ayer al gobernador que "proponga ya" las cajas que deben ser "intervenidas" para resolver el problema de insolvencia que puedan tener.

En cuanto a la evolución del crédito, Martín auguró que seguirá cayendo en España más que en Europa y vaticinó que su "futuro es delicado" porque el endeudamiento de las empresas y las familias es mucho mayor en España y porque la economía española cae más que la de la UE.

Respecto a la situación de España en los mercados, dijo que el mayor peligro es perder la credibilidad. Por ello, ha advertido de que España no sólo tiene que mostrar sus objetivos de déficit, sino también decir cómo lo va a hacer. "No debe ir anunciando medida a medida, sino presentar un programa íntegro y convincente con el que explicar cómo va a cumplir los objetivos", recomendó.

De 2009 dijo que lo mejor "es que ya ha pasado". ¿Y de 2010? "Que pase lo antes posible".

http://www.elpais.com/articulo/economia/provisiones/hacen/cajas/sufran/perdidas/cuarto/trimestre/elpepueco/20100326elpepieco_4/Tes

CAI INSISTE EN SEGUIR EN SOLITARIO CON SU PERSONALIDAD JURÍDICA COMO CAJA DE AHORROS

El director general de Caja Inmaculada (CAI), Luis Miguel Carrasco, insistió ayer en que la entidad financiera es viable en solitario y que, por tanto, su proyecto de futuro pasa por mantener sus fortalezas en solvencia y liquidez -donde sus números están "entre los mejores del sector"- y "garantizar su personalidad jurídica como caja de ahorros, su Obra Social y sus señas de identidad".

Dos meses después de ser elegido para el puesto, Carrasco compareció ayer ante más de 1.300 empleados de la caja en la sala Mozart del Auditorio de Zaragoza en una convención en la que explicó las líneas generales del plan estratégico 2010-2013 y donde ratificó lo señalado a la prensa inmediatamente después de su nombramiento: que CAI apuesta por continuar adelante como una entidad independiente, sin participar en fusiones de ningún tipo, si bien no puede cerrar la puerta a nada y sigue explorando posibles alianzas cuya materialización solo podría precipitarse, al menos a priori, con presiones del Banco de España. "El plan A, el plan B y el plan C es seguir en solitario", señaló Carrasco, según fuentes presenciales.

Tan seguro está el director general de Caja Inmaculada del buen estado de salud de la entidad que ésta -indicó en la convención- no necesita acudir al FROB (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria), una opción que no le gusta -apuntaron empleados consultados- porque puede ser un 'caramelo envenenado'.

Luis Miguel Carrasco, según indica la nota de prensa y los audios facilitados a los medios de comunicación (la convención fue considerada como un acto interno y no hubo rueda de prensa), dijo que el nuevo plan estratégico 2010-2013 establece como objetivos prioitarios "la continuidad con éxito de la entidad, el crecimiento con una perspectiva de rentabilidad y solvencia, la calidad en el servicio que prestamos a nuestros clientes y, sobre todo, potenciar las señas de identidad y la imagen de la caja, su Obra Social, y hacerlo todo ello bajo la perspectiva del desarrollo profesional y personal del equipo humano de CAI".

Líneas de actuación

En cuanto a la estrategia de negocio, el plan estratégico de la CAI identifica los puntos clave que van a permitir a la institución, según sus palabras, "obtener ventajas competitivas para aprovechar oportunidades y evitar riesgos". Las líneas de actuación que se utilizarán para lograr esos fines son "la expansión e innovación en productos, territorios, sectores de pobación y económicos, el desarrollo del modelo de organización que fomente el compromiso de las personas con los objetivos y el impulso del grupo financiero CAI".

No precisó Carrasco mucho sobre ese anuncio de expansión, según empleados consultados, pero sí dijo que la entidad estará ahí donde sea necesaria o haya oportunidades de negocio y que, en todo caso, primará la rentabilidad, aunque no solo la económica. Es decir, que no se dejará sin acceso bancario a pueblos donde solo esta caja de ahorros cuenta con una oficina abierta. El director de CAI, apuntaron las mismas fuentes, contempla hasta 2013 un incremento de plantilla, pero este no fue cuantificado.

Organigrama

Carrasco ratificó como número dos de Caja Inmaculada a Juan Antonio García Toledo, que continúa como director general adjunto y que podrá tomar decisiones ejecutivas en caso de ausencia del director. Esta confirmación y el nombramiento de Javier Miravé como nuevo responsable de Recursos Humanos en sustitución de José Javier Ramírez (que se centra en la asesoría jurídica) fueron las notas más destacadas sobre el nuevo organigrama anunciado ayer, según fuentes consultadas por este diario, que consideraron "lógicos" los nombramientos.

La convención duró casi tres horas y la gente salió "muy satisfecha", aseguró Victoria Camarena, presidenta del comité de empresa intercentros de CAI, quien destacó asimismo a Carrasco como "un gran comunicador", afirmación corroborada por otras fuentes. Camarena expresó su satisfacción por el grado de implicación que ha demostrado hasta ahora el director general y reiteró su apoyo a la estrategia de Caja Inmaculada de mantener su independencia e intentar seguir en solitario.

http://www.heraldo.es/noticias/detalle/cai_insiste_seguir_solitario_con_personalidad_juridica_como_caja_ahorros.html

LAS CAJAS NO PUEDEN FORMAR SIP SI NO SE CAMBIA LA LEY

Os transcribimos una noticia que ha publicado El País en la sección de Economía, que dice lo siguiente:

Las fusiones de cajas de ahorros se retrasan. Hasta ahora ninguna de ellas ha recurrido al fondo de rescate, el FROB, ni siquiera bajo la fórmula de fusión fría, conocida como Sistema Institucional de Protección (SIP). Además de las conocidas zancadillas políticas hay otro obstáculo: el legislativo, ya que la normativa no aclara aspectos básicos en materia fiscal, contable y de órganos de gobierno, ya de por sí complejos en las cajas.

Ésta es la conclusión de un dictamen jurídico del despacho Garrigues a petición de las cajas. "Sin las necesarias modificaciones fiscales (...), las incertidumbres que se generarían podrían suponer un obstáculo casi insalvable". Este bufete también afirma que la ley actual (la LORCA, aprobada en 1985), sólo regula la manera en la que varias cajas pueden cooperar en solvencia y liquidez, pero no en las otras materias citadas.

En opinión de Garrigues, estas deficiencias las sufrirán las instituciones que planteen un SIP tanto apoyado en un banco como en una nueva caja. De hecho, según fuentes del mercado, la CNMV ya ha planteado problemas a algunos de los SIP que están más avanzados por estas lagunas legales. Garrigues sugiere que las uniones formen un grupo capaz de consolidar, desde una perspectiva contable y fiscal, a efectos de la tributación del IVA y el impuesto de sociedades.

http://www.elpais.com/articulo/economia/cajas/pueden/formar/SIP/cambia/ley/elpepueco/20100303elpepieco_6/Tes

EL GOBIERNO DE ARAGÓN CONSIDERA EXCELENTE EL NOMBRAMIENTO DEL NUEVO DIRECTOR DE CAI

El consejero aragonés de Economía, Hacienda y Empleo, Alberto Larraz, ha afirmado hoy que al Gobierno de Aragón le parece "excelente" el nombramiento de Luis Miguel Carrasco como director general de CAI, al que desean "mucho éxito".

Larraz ha destacado el hecho de que el acuerdo de su nombramiento se haya tomado por unanimidad del Consejo de Administración de CAI, que "está muy unido y tomando decisiones todos juntos", algo que es "bueno" para la entidad, afirma el consejero.

El perfil de Carrasco responde al indicado por el propio Larraz hace unos meses, en el sentido de que debería ser una persona que conozca el negocio y la caja y tener "una inteligencia emocional por encima de lo normal".

FUNCIONA BIEN

CAI es, a juicio de Larraz, una entidad financiera que funciona bien y que tiene que seguir funcionando en la misma línea, y en la que la responsabilidad de cualquier tipo de acción corresponde a su Consejo.

Ha subrayado que el Gobierno de Aragón conocerá cualquier movimiento importante que se produzca en esta entidad financiera, porque tiene una relación "muy fluida" con su Consejo de Administración, al que acompañarán en cualquier decisión que tome siempre que, naturalmente, le parezca bien al Ejecutivo autonómico.

En este sentido y al ser preguntado por las perspectivas de la caja, ha dicho que cree que Carrasco, en su primera comparecencia pública de ayer, ha dejado "bastante abierto" todo.

REPRODUCIR LAS INDICACIONES

Aunque, según Larraz, en todo caso eso es una directriz del Consejo y el director general "simplemente se ha limitado a reproducir las indicaciones, que es seguir abiertos a cualquier tipo de solución siempre en el marco de conservar las características e identidad de CAI".

Es un proceso que está abierto en Caja Inmaculada al igual que en todas las entidades financieras, sobre todo en cajas españolas que están en un proceso de expectativas todavía no resueltas.

http://www.elperiodicodearagon.com/noticias/noticia.asp?pkid=553527

CAI ANALIZA SERIAMENTE SU POSIBILIDAD DE SEGUIR SOLA

El nuevo director general, Luis Miguel Carrasco, afirma que no realizará reestructuraciones importantes en el equipo directivo.

El nuevo director general de Caja Inmaculada (CAI), Luis Miguel Carrasco, indicó hoy que la entidad de ahorro, en primer lugar, realizará un análisis "tremendamente serio y riguroso" sobre sus posibilidades de afrontar en solitario los próximos ejercicios, "la primera opción sin duda", aunque contemplará si otras opciones son "una necesidad o una oportunidad".

En una rueda de prensa en Zaragoza, Luis Miguel Carrasco informó de que, después de su nombramiento en la jornada de ayer, retomará "la fórmula abierta en marcha" --entrar en un Sistema Institucional de Protección (SIP) con Caja Insular de Canarias y Caja Rioja-- estudiando la información de la que se dispone y reuniéndose con el resto de partes intervinientes "para analizar esa posibilidad estratégica".

"La labor del Banco de España es encomiable en estos años y éste entiende que con un determinado volumen puedes estar abierto a más riesgos que si eres más grande. Recomienda que, ante una posible situación adversa en 2010 y siguientes, analicemos posibles medidas de protección como el SIP o fusión fría", informó, al tiempo que señaló que en CAI "se realizará ese ejercicio de responsabilidad analizando esa opción", pero también se explorarán otras vías. "Todos estaríamos tremendamente felices si pudiéramos mantener al máximo posible la identidad de la caja. Quiero transmitir tranquilidad porque intentaremos protegernos de cualquier movimiento que vaya en contra de ésto", sostuvo e indicó que "tampoco se trata de buscar la novia perfecta porque somos los que somos".

En este sentido, señaló que un SIP "no deja de ser un centro de servicios al que se le pueden transferir dos o tres tareas pero que permite mantener órganos de gestión, estrategia, obra social, marca, identidad y sede" y recordó que con Caja Insular de Canarias y Caja Rioja ya se comparten servicios "por lo que parece razonable valorar si es conveniente compartir más".

UN PROYECTO "SOLIDO"

No obstante, añadió que CAI en este momento "no tiene ningún problema de liquidez" y que no se marca un plazo concreto para tomar una decisión al respecto. "No es bueno fijar un plazo porque también es algo que depende de factores exógenos, yo trabajaré duro para que si hay una oportunidad no se pierda, y si hay un riesgo no se materialice", sostuvo, aunque dijo no tener "la sensación" de estar gestionando una situación de crisis porque CAI está "mejor que la media". "He dormido muy bien anoche y eso es un buen indicativo", ironizó.

A este respecto, el presidente de CAI, Antonio Aznar, consideró que, a la hora de valorar las opciones de futuro, éste "debe ser un planteamiento gradual, no en dicotomía de sí o no". Por su parte, Carrasco apuntó que "la Caja hoy por hoy es solvente y cuenta con un proyecto sólido". "No considero que estemos gestionando una situación de crisis, va a haber que trabajar más que en otro entorno para pasar este año, pero no sólo CAI, el sector en general", afirmó.

En referencia a la oposición del Comité de Empresa al SIP, el nuevo director general señaló que en la tarde de ayer mantuvo una reunión de la que salió "muy satisfecho". "Estoy absolutamente seguro de que los empleados quieren lo mejor para la Caja, la reunión de ayer fue una toma de contacto en la que vi ilusión y ganas de contribuir", dijo.

Sobre los riesgos asumidos por Caja Inmaculada en pasados ejercicios con inversiones en el mercado inmobiliario, Carrasco sostuvo que todas las entidades se sintieron "casi en la obligación" de asumir un crecimiento y tomaron la decisión de acceder al mercado inmobiliario. "Es un riesgo similar al de otras entidades, hablando a posteriori puede parecer equivocado, pero eso es muy fácil de decir", indicó.

Por su parte, el presidente de CAI, Antonio Aznar, mostró su satisfacción por el nombramiento de Carrasco y estimó que "cumple todos los requisitos que uno desearía para ese puesto". "Sabíamos que elegir a un director general era una tarea difícil por la situación en la que se encuentra la Caja, pero enseguida tuvimos claro que era la persona idónea", sostuvo.

TRES VIRTUDES

El presidente de CAI, Antonio Aznar, comentó que Luis Miguel Carrasco cuenta con tres virtudes principales para su puesto: una trayectoria profesional brillante "pese a sus 37 años" unida a una fidelidad con su empresa; conoce muy bien el sistema financiero, la región aragonesa y Caja Inmaculada; y cuenta con una personalidad con rasgos como inteligencia, espíritu de sacrificio e ideas nuevas; además de "tener asumida la idea de que las cajas tienen una dimensión social que va más allá de la propia Obra Social".

Carrasco subrayó que, después de su etapa en Deloitte, el de CAI es "un proyecto absolutamente diferencial". "A efectos de negocio soy joven y con una carrera profesional intensa en Deloitte, esa experiencia multidisciplinar me va a permitir adaptarme a la caja con facilidad. Quiero transmitir tranquilidad: hay un cambio en la directiva, pero el proyecto de CAI sigue adelante", aseveró.

El nuevo director general de CAI aseguró que con su llegada no realizará "cambios bruscos" en la cúpula directiva "porque el equipo actual cuenta con excelentes profesionales comprometidos". "No considero necesario aplicar cambios bruscos, aunque si habrá ciertos ajustes --con personas de extrema confianza-- que no serán muy representativos", apostilló.

Sobre sus previsiones para el futuro próximo de las Cajas, Carrasco expresó que en este proceso de reestructuración va a haber una concentración en el número de entidades en dos fases: "Una primera en la que ya hay distintos movimientos y fusiones en marcha o prácticamente materializadas y que se va a producir en el primer semestre de 2010; y un segundo movimiento de concentración para el que se sentarán las bases en este año y que se producirá en 2011".

En este nuevo escenario, Carrasco espera que CAI continúe "tal y como la veo hoy, trabajando por su Comunidad y con ilusión en esa obra social que tiene excelente". "No me preocupa si estamos en el ranking de activos más arriba o más abajo, no es nuestro objetivo ser la caja más rentable de España. Somos un proyecto tremendamente humano y sólido, este es nuestro valor y vamos a seguir siéndolo", aseveró.

http://www.elperiodicodearagon.com/noticias/noticia.asp?pkid=553363

LUIS MIGUEL CARRASCO, NUEVO DIRECTOR GENERAL DE CAI

Luis Miguel Carrasco ha sido nombrado hoy nuevo director general de Caja Inmaculada (CAI), en sustitución de Tomás García Montés que fue destituido en el cargo el pasado 14 de diciembre. Su elección ha sido aprobada por el consejo de administración de la entidad en una reunión extraordinaria.

Carrasco, natural de Zaragoza, era hasta ahora delegado de la consultora Deloitte en Aragón y La Rioja, puesto que ocupaba desde hacia seis meses. Está casado y tiene dos hijas.

En cuanto a su formación, el nuevo director general de CAI es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Zaragoza y con un postgrado en fiscalidad. Además, es miembro del Registro Oficial de Auditores de Cuentas y del Instituto de Auditores Censores Jurados de Cuentas.